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張馳調研海外企業克勞斯瑪菲集團
導讀：11月20日-30日，克勞斯瑪菲股份黨委書記、董事長、總經理張馳一行赴公司海外企業克勞斯瑪菲集團位于德國慕尼黑的工廠及研發中心進行實地調研。
【塑料機械網 明星企業】11月20日-30日，克勞斯瑪菲股份黨委書記、董事長、總經理張馳一行赴公司海外企業克勞斯瑪菲集團位于德國慕尼黑的工廠及研發中心，實地調研企業安全生產、戰略發展、管理改革、研發創新、提質增效等工作，與管理團隊和一線員工見面交流。
在克勞斯瑪菲帕斯多夫工廠，張馳參觀了業務展示廳，實地考察生產車間、技術研發中心，與技術人員、一線員工親切交流，了解工廠生產經營和職工工作生活情況。
調研期間，張馳聽取了克勞斯瑪菲集團管理層就市場形勢、公司治理、重點項目推進等工作情況的匯報，分別與注塑、擠出、反應成型、數字服務與解決方案等業務團隊進行座談交流，主持參加了監督董事會會議和下屬主席委員會會議，并圍繞管理提升、資產優化、中國采購等進行專題研討。
在克勞斯瑪菲集團員工大會上，張馳分析了當前面臨的嚴峻形勢，對大家重振克勞斯瑪菲185年的技術和品牌的強烈共識表示肯定，并向管理層和全體員工發出倡議：
一是必須明確一個目標，攜手共克時艱，為公司改革發展做出每個人的努力，重建技術領先、行業細分領域最高水平的獨一無二的克勞斯瑪菲。
二是必須增強危機意識，以強烈的緊迫感，只爭朝夕，圍繞市場分析、產品定位、供應鏈管理、生產交付等關鍵環節持續改進，推動運營提升。
三是必須進一步優化資產結構、產能布局、產品組合和供應商管理，明確產品定位、平衡統籌好產能分配，加大供應鏈中國采購力度，助力提質增效實現可持續發展。
四是必須建立權責更加明晰的組織架構，明確崗位職責，優化業務流程，提高工作質量和效率。
五是必須建立更為合理的績效考評機制和專項激勵計劃，制定科學的KPI指標，強化過程管控和目標管理，最大限度激發活力，釋放發展動能。
六是必須鼓勵全員參與提質增效工作，充分發揮主人翁精神，積極建言獻策并身體力行。管理層要暢通渠道，廣開言路，確保件件有回應，事事有落實。
責任編輯丨杜詩崙
審核丨朱舸、楊薇、康會欣
執行主編 | 李堅
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