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《紅海行動》導演的“說與做” 塑機企業尋亮點
導讀：作為一部軍旅題材電影，《紅海行動》是如何做到“不俗不土”的呢？導演林超賢在有關采訪中做出了解釋。那么，這些答案對塑機企業而言又有哪些值得學習的地方呢？筆者做出了如下分析。
【中國塑料機械網 本站原創】今年春節檔期上映的《紅海行動》一路高歌，憑借扎實的口碑和過硬的質量橫掃各大競爭對手，票房直線飆紅，勇破30億大關。作為一部軍旅題材電影，《紅海行動》是如何做到“不俗不土”的呢？導演林超賢在有關采訪中做出了解釋。那么，這些答案對塑機企業而言又有哪些值得學習的地方呢？筆者做出了如下分析。
“想”：突破瓶頸
林超賢表示，自己在拍攝《紅海行動》時，首先做的就是“想”，想什么好看？怎么打動觀眾？要表達什么樣的情懷？……怎么突破傳統“主旋律”電影帶來的桎梏/瓶頸？其實，從塑機產業角度來說就是，如何去創新？
我國塑機產業起步晚，技術發展落后發達國家，多年來一直是跟隨著前者的腳步謹慎前行。這對我國塑機產業來說有好有壞。好，在于我國塑機產業能借鑒發達國家發展歷程，少走歪路，更能借此縮短追趕時間；壞，在于多年的跟隨和借鑒行為桎梏了我國塑機產業技術人員的想象空間，許多企業只是按照前者規劃的機型設計研發。
所以，我國塑機產業想要做到真正“獨立與強大”就必須跳出發達國家劃定的框架，除已有機型外，企業要積極創造出“塑機”革新世界塑機機械史，才能讓我國塑機產業真正立起來，更立得住！
“味”：對人才能對味
“場景逼真、氣氛刺激”、“動作太多，劇情不足”是不同觀眾對《紅海行動》相異的看法。 林超賢表示，這就要看觀眾個人喜好和對電影的歸類了，不同的角度做出的評判自然就會不同。其實，塑料機械也是如此。
一臺/一套塑料機械想要獲得客戶的認可就必須符合客戶的切身利益，能為客戶解決生產問題，帶來實際經濟利益。所以塑機企業要明晰自身產品定位，針對目標客戶群體，投放機械設備；及時跟進客戶信息，搜集客戶意見，對產品進行改進；發掘目標群體深層目的，量身定制，建立專業化、定制化銷售渠道，提供更加合適、多樣的服務。
“真”：誠與實
林超賢為了使電影更加真實在故事設計和取景上盡可能的貼近現實，以現實故事為基礎進行劇情編寫，實地實景拍攝，真槍實彈；更與海軍聯系，學習了解國內外有關法律與規定。塑機企業在發展道路上也應向《紅海行動》電影團隊學習，做到“真實”與“真誠”。
塑機企業在行業發展日益加快的情形下，要落實好“真實”與“真誠”的服務態度，不能因眼前的利益而透支企業信譽與名聲。企業公布的研發、制作數據信息必須符合實際情況，不能謊報、虛報，去年的神戶制鋼造假事件就是好的例子。
有著嚴謹、踏實、創新工作精神的《紅海行動》制作組是塑機企業值得學習的榜樣。隨著中國制造2025的不斷推進，相信我國塑機企業會力爭上游，以飽滿的精神和火熱的激情應對市場競爭，實現本行業里的科技突破，擁抱挑戰，走向新高度。
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