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徐必業(yè):我們要在拓斯達做對的事情

2021-05-17 10:04:36 來源:拓斯達科技 作者:王子瑩 閱讀量:16942 評論
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導讀:徐必業(yè),是拓斯達研發(fā)中心總經(jīng)理。擁有15年華為任職經(jīng)歷的他,可謂是出身光鮮。憑借著當年的工資待遇及華為股票,即便他安于現(xiàn)狀,生活也足以過得很富足。然而,他并不滿足于此。

  【塑料機械網(wǎng) 明星企業(yè)
 
  “這個方法行不通,很容易導致技術故障。”
 
  “不不不,這樣會增加客戶成本的。”
 
  “如果不這么做,我們就很難突破技術上的瓶頸!”
 
  ……
 
  會議室里傳來了陣陣激烈的爭吵聲。原來是拓斯達的研發(fā)人員在開項目會議。如果說,技術開發(fā)是一個充滿爭論的過程,那爭論便是研發(fā)團隊會議的常態(tài)。“如果沒有爭論,研發(fā)就完了。”徐必業(yè)說,“我們所有的爭論都只為做出好的產(chǎn)品。”而什么是好產(chǎn)品?他認為,好產(chǎn)品一定是滿足客戶需求的。
 
  喬布斯說過,尋常不過的石頭,經(jīng)過相互摩擦,互相砥礪,發(fā)出些許噪音,才能變成美麗光滑的石頭。這正如研發(fā)一樣,一個有共同目標的團隊匯聚了一群志同道合的伙伴,讓他們互相沖撞、爭執(zhí),發(fā)出些許噪音,他們會讓對方變得更棒,也讓點子變得更棒,最后就會產(chǎn)生美麗的結(jié)果。

  跳進“火坑”,我們不悔
 
  徐必業(yè),是拓斯達研發(fā)中心總經(jīng)理。擁有15年華為任職經(jīng)歷的他,可謂是出身光鮮。憑借著當年的工資待遇及華為股票,即便他安于現(xiàn)狀,生活也足以過得很富足。然而,他并不滿足于此。
 
  2018年,他毅然辭去華為的高薪工作,投身于拓斯達。“我不想讓自己的職業(yè)生涯早早結(jié)束,所以我得找一個有挑戰(zhàn)的崗位去延續(xù)它,甚至是能讓我在職業(yè)生涯里創(chuàng)造更多的東西,讓人生活得更精彩、更豐滿。”他如是說。
 
  回想起初到拓斯達的日子,徐必業(yè)坦言“確實很崩潰”,就像是溫水青蛙一下子跳到了“火坑”里的感覺。“這并不是說華為的工作輕松,而是指大企業(yè)的組織架構和工作流程都非常完善,員工們各司其職,工作可以井然有序地開展。”他解釋說,“相比之下,拓斯達的研發(fā)仍處于起步階段,整個研發(fā)團隊非常薄弱,崗位職能缺失,而且各項流程和標準不完善,產(chǎn)品也是問題不斷。”然而,面對這樣一個燙手山芋,他并沒有退縮。“如果我只想安逸度日,那為什么還要主動去改變?既然這個挑戰(zhàn)是我自己選擇的,那就必須義無反顧地走下去!”
 
  但他為什么偏偏選擇的是拓斯達?
 
  “一是,國家在大力支持智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)無疑是朝陽行業(yè),那肯定有更多的機會去施展自我;二是,經(jīng)過了解后,我感覺拓斯達的企業(yè)文化非常簡單,跟華為的企業(yè)氛圍很像,只要大家齊心協(xié)力把事情干好了就可以,不用顧慮太多;三是,跟吳豐禮董事長面談的時候,我感覺他非常真誠,加上公司定位和崗位職能也與我自身職業(yè)規(guī)劃相符合。所以,我很快就給吳董答復,我加入。”徐必業(yè)回想道。
 
  就這么簡單的一句“我加入”,便成了徐必業(yè)職業(yè)生涯重要的轉(zhuǎn)折點,也給拓斯達在自主研發(fā)道路上奠定了堅實的人才基石。
 
  因為有夢想我們聚在了一起
 
  創(chuàng)新和人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。作為一家智能制造企業(yè),拓斯達要可持續(xù)發(fā)展,技術創(chuàng)新是硬道理。“我們目標很明確,研發(fā)中心的定位和戰(zhàn)略就是要研發(fā)控制、伺服和視覺三大底層技術。有了自主研發(fā)的技術,我們才有底氣。”
 
  要創(chuàng)新,必須靠人才。所以,招聘技術專家成了徐必業(yè)的首要任務。
 
  “公司研發(fā)薄弱,我們怎么才能請得動行業(yè)技術大咖?”
 
  “要如何做別人才愿意過來?”
 
  “我們要打造一支怎樣的研發(fā)團隊?”
 
  一開始,這些問題始終困擾著他。但問題很快就迎刃而解了。
 
  “人才不是找不到,而是需要花些時間和精力。我相信,既然我能來拓斯達,那一定也會有人跟我的想法差不多。”徐必業(yè)堅定地說,“我們招聘技術人才有兩個標準:一是,要跟咱們拓斯達‘群體奮斗 群體成功’的企業(yè)文化和‘開放協(xié)同 因我不同’的組織氣質(zhì)相符合的;二是要有創(chuàng)業(yè)夢想,想在機器人領域成就一番事業(yè)的。我們就專門按照這樣的標準去找。”
 
  前路漫漫,雖屢遭挫折,但終將柳暗花明。“因為底子薄弱,我們確實遭受過很多拒絕。但幸運的是,最后我們吸引到一批擁有相同價值觀的伙伴。”如今,在拓斯達有這么一群人。他們個個身懷絕技,眼里有光、心中有夢,從五湖四海相聚一起,朝著共同的目標在奮進。2020年,拓斯達研發(fā)技術人員880人,占總員工人數(shù)比例 33.73%,較2019年增長46.2%。
 
  “目前,咱們研發(fā)中心碩士以上學歷人員超過40%,大部分畢業(yè)于211/985高校。控制、伺服和視覺三個主要方向都分別由具備博士學位的首席技術專家?guī)ьI著,持續(xù)進行核心技術研究和產(chǎn)品開發(fā)。”徐必業(yè)介紹,拓斯達研發(fā)團隊的人員有一年只能回一次家的中國臺灣專家,有放棄知名企業(yè)高薪工作跳槽過來的青年才俊,也有攜妻帶子舉家搬過來的技術人才……
 
  談起團隊凝聚力和穩(wěn)定性,徐必業(yè)認為,這樣擁有共同價值觀的團隊反而更穩(wěn)定。“大家都是因為有夢想才聚集到一塊的。來拓斯達之前,他們就知道條件是艱苦的,要克服的困難有很多,需要放棄的也很多。但他們還是選擇了拓斯達,證明他們內(nèi)心有很強的驅(qū)動力,是真的想為自己、為團隊創(chuàng)造不一樣的價值。”他說,“也正因為大家心里都非常清楚,研發(fā)的目標是為了把產(chǎn)品做得更好,全心全意為客戶服務,所以開會的時候大家都能放心大膽地去爭論,在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花,在激辯中選擇最優(yōu)的方案。”

  為客戶創(chuàng)造價值,是我們存在的唯一理由
 
  拓斯達的研發(fā)分為基礎技術研發(fā)和應用開發(fā)。基礎技術研發(fā)包括控制、伺服、視覺等底層技術的研究和開發(fā),應用開發(fā)主要聚焦工業(yè)機器人產(chǎn)品及自動化解決方案。“除了三大底層技術的開發(fā)以外,我們還會深挖細分行業(yè)的痛點與難點,結(jié)合客戶需求研發(fā)各類產(chǎn)品,如拓星辰TR005-HP600機器人、五合一伺服、傳送帶跟蹤分揀工藝、天地蓋工藝等等。”徐必業(yè)說。
 
  “滿足客戶的需求永遠是我們產(chǎn)品研發(fā)的目標。為客戶創(chuàng)造價值,是我們存在的唯一理由。”他強調(diào),“如果這產(chǎn)品不是客戶需要的,即使做得再精美、功能再強大,對于客戶來說也只是個無用的工具。”因此,研發(fā)要實現(xiàn)創(chuàng)新,就要求研發(fā)人員一定要走近客戶,深入現(xiàn)場,了解客戶需求。“我們經(jīng)常會走訪客戶,與客戶交流。他們不時會給我們提出新的需求,這往往會成為我們研發(fā)創(chuàng)新的切入點。”
 
  有位做紙盒包裝的客戶,希望有一款機器人產(chǎn)品能在快速運行的傳送帶上完成天地蓋的貼合,實現(xiàn)“一邊走一邊貼”,用以提高生產(chǎn)效率,降低成本。但滿足這一需求并不容易,這不僅要求機器人和傳送帶的高度配合,還要求機器人在極短時間內(nèi)能完成抓取與按壓動作。除了對節(jié)拍要求高以外,精度要求也是極高,0.1°的誤差就會導致整個抓取貼合過程失敗。
 
  當時,行業(yè)內(nèi)僅有兩家公司具備天地蓋貼合的技術,但產(chǎn)品價格較貴。為了滿足客戶需求,拓斯達研發(fā)中心接下了這塊難啃的“硬骨頭”。徐必業(yè)說:“我們首先要去分析需求,分析實現(xiàn)這種技術的瓶頸在哪,然后針對瓶頸一步一步攻克。”從立項、研發(fā)、測試到投放客戶現(xiàn)場使用,研發(fā)中心僅僅用了四個月實現(xiàn)了技術研發(fā)。自此,拓斯達也成為了行業(yè)內(nèi)第三家擁有天地蓋貼合技術的公司,且其精度和一致性都能跟老牌公司的技術相媲美。當配合節(jié)拍性能出眾的拓斯達機器人工作時,可在客戶生產(chǎn)線上實現(xiàn)每分鐘35個的高速貼合,大大提高了生產(chǎn)效率,成功滿足了客戶需求。
 
  經(jīng)過三年的累積與沉淀,拓斯達研發(fā)團隊建設日漸趨于成熟,人員也基本穩(wěn)定,工作也有條不紊地開展著,其中部門文化也在實踐中逐漸沉淀了下來,凝結(jié)成“必達·極致·創(chuàng)新·協(xié)作”八個字。“必達”要求研發(fā)人員要堅定信心排除萬難,達成使命;“極致”要求研發(fā)人員具有韌性,死磕每一件小事;“創(chuàng)新”要求研發(fā)人員不因循守舊,敢于挑戰(zhàn)權威;“協(xié)作”則要求研發(fā)人員群策群力,輸出團隊成果。
 
  “這八個字是我們部門文化的精髓,也是我們研發(fā)人員自我規(guī)范的箴言。值得欣慰的是,在工作中,他們也確實做到了。”徐必業(yè)微笑地說,臉上泛起了一絲自豪的神情。曾在周末假期將至,客戶現(xiàn)場反饋輔機控制器出現(xiàn)卡死問題,經(jīng)過排查找出原因,軟件開發(fā)部門迅速做了規(guī)避措施解決問題。一位研發(fā)工程師臨危受命,獨自肩負起輔機控制器最新軟件版本發(fā)布的任務,并于第二天深夜在空無一人的輔機裝配車間進行調(diào)試和功能測試,完成后又對需要發(fā)貨的輔機設備進行升級和重新包裝。他在假期前僅用了一晚時間便解決了客戶問題,讓客戶深深感受到了研發(fā)中心“必達”文化,也體現(xiàn)出了拓斯達“全心全意為客戶服務”的價值觀。
 
  我們要在拓斯達做對的事情
 
  徐必業(yè)表示,公司一直很重視研發(fā),除了不斷引進高端研發(fā)人才之外,還不斷加大研發(fā)投入,增強自主創(chuàng)新能力。
 
  2020年,拓斯達設立廣東省3C智能機器人與柔性制造企業(yè)重點實驗室,以3C行業(yè)高端工業(yè)機器人產(chǎn)品核心技術創(chuàng)新、用戶體驗及價值挖掘作為研究核心,重點研究具有智能化前景且行業(yè)適應性強的產(chǎn)品;還成立工業(yè)機器人與智能裝備驅(qū)控一體化系統(tǒng)及應用技術工程技術研究開發(fā)中心,配置了千萬級的研發(fā)設備、寬敞明亮的辦公場所和產(chǎn)品測試車間,擁有專業(yè)的研發(fā)輔助工具軟件、硬件,可有效地開展產(chǎn)品研發(fā)、測試及其應用,獲得省級工程研究中心認證。
 
  據(jù)財報顯示,2017年,拓斯達的研發(fā)投入僅為3652.95萬元。但到了2020年,研發(fā)投入已經(jīng)達到了1.61億元,同比增長129.83%,占營收5.83%。2021年一季度研發(fā)費用2513萬元,同比增長53.97%。4年間,研發(fā)投入翻兩番。
 
  “如今,我們的底層技術不斷突破,六軸多關節(jié)機器人主力型號新增3款,四軸機器人(SCARA)主力型號新增2款,并聯(lián)機器人(DELTA)主力型號新增1款,同時五合一伺服交付、動力學算法和視覺算法的落地,初步實現(xiàn)了核心技術自主可控。拓斯達研發(fā)人員走過的一個又一個堅實腳印,更加堅定了咱們走自主研發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展道路的信念。”徐必業(yè)如是說。
 
  截至2021年5月,拓斯達擁有授權專利468件,其中發(fā)明專利25件,處于實質(zhì)審查階段的發(fā)明專利申請160件。另有軟件著作權66件。公司多項產(chǎn)品榮獲廣東名牌產(chǎn)品、廣東高新技術產(chǎn)品,并通過歐洲CE認證。
 
  在徐必業(yè)看來,研發(fā)最重要的不是技術,而是團隊。“如果技術空白,我們可以招對應的技術人員;如果技術不懂,我們也可以學習。只有團隊是無法替代的,團隊里的每個成員都很重要。擁有一支專業(yè)高效、同心協(xié)力的研發(fā)團隊,是公司寶貴的財富。”

  短短三年,見證著研發(fā)團隊從小到大、從大到精的過程,徐必業(yè)感慨萬分。曾經(jīng)的辛酸早已忘懷,額頭的汗水也已擦干,在前行的路上,他的步伐更加堅定。未來,他將跟隨著公司“打造以核心技術驅(qū)動的智能硬件平臺”的戰(zhàn)略,繼續(xù)帶領研發(fā)團隊深耕控制、伺服、視覺三大核心技術,以解決客戶痛點為目標,研發(fā)出更優(yōu)更精的產(chǎn)品。
 
  “我們要在拓斯達做對的事情!”他說。
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