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熬過五次蓋棺定論的“破產” 方知百折不撓的意念
—————專訪博創智能裝備股份有限公司董事長朱康建導讀：在為期四天的CHINAPLAS 2017橡塑展現場，在觀眾總人數累計155,258，創CHINAPLAS高紀錄的展會現場。中國塑料機械網再一次與博創公司董事長朱康建先生進行交流。
——有情懷，就代表著“抬頭看路，抬頭看星星，抬頭看世界”，是“道”的再現。而在實現的道路上，企業要用科學的方法，科學的發展觀“腳踏實地”地去實現，這就是“術”。
——法則的高境界就是自我實現。
——我們這一路走來都是非常坎坷的。至少有五次蓋棺定論，我們要破產了，但是我們挺過來了。
——至于利潤，你追求利潤是追求不到的，錢是追著人走的，人是追不到錢的。只有當你把事情做好的時候，你的所謂的利潤也就自然而然地出來了。
在為期四天的CHINAPLAS 2017橡塑展現場，在觀眾總人數累計155,258，創CHINAPLAS高紀錄的展會現場。中國塑料機械網再一次與博創公司董事長朱康建先生進行交流。跟著朱康建先生，我們更近一步地了解了博創的文化，了解了博創的情懷，深切地知道它當初是懷揣著怎樣的夢想起舞飛翔，更領悟到了它那熬過五次蓋棺定論的“破產”的艱辛與百折不撓的心力與意念。
中國塑料機械網專訪博創智能裝備股份有限公司董事長朱康建（右）
重文化建設的企業
“很多企業是為了做文化而做文化，但作為一個真正的企業，它是有使命感的。對于博創，我們是為塑料行業的進步而生，為讓這個世界變得更美好而生。我們正是以此為出發點，來創建我們的文化。”朱康建先生說，“所以，我們不是為了做文化而做文化，而確確實實是為了我們的幸福，在不知不覺中產生了文化。”
的確，博創是一個尤其注重文化建設的企業。在博創的每一期報紙上，都少不了董事長心語，這是來源于心靈深處的文字，而這充滿力量的文字正是博創公司價值觀的真實體現。多年以來，博創能夠高速發展并進軍行業的前幾位，離不開博創企業價值觀的正確引導，它就像指引博創人一路向前的北斗星。
充滿情懷的企業
博創不僅是一個注重文化建設的企業，同時也是一個充滿情懷的企業。朱康建先生認為，任何一個沒有情懷的企業，沒有情懷的企業家，或者沒有情懷的政治家，都是不會有前途的。
有情懷，就代表著“抬頭看路，抬頭看星星，抬頭看世界”，是“道”的再現。而在實現的道路上，企業要用科學的方法，科學的發展觀“腳踏實地”地去實現，這就是“術”。
通過“道”與“術”的融合，企業才不會踏空。博創之所以能夠成為行業的*，絕非偶然，從他們對技術的研發，對人才的培訓，對科技的創新中皆可窺見一斑。
懷揣夢想起舞飛翔
“公司初是懷著什么樣的夢想成立起來的呢？”對于這個問題，朱康建先生采用了馬斯洛的五大法則給了記者一個明了的答案。
“馬斯洛的五大法則中，其基層的需求就是生存需求，對應著我們的就是讓博創的家人過上幸福的生活，有比較高的收入，能夠養得起老婆孩子，能夠孝敬得了父母；第二就是安全的需求，我創立這個公司，從天開始，就對安全有著非凡的講究，當然我們仍做得不夠好；第三就是社交的需求，博創就是一個讓有志者能夠在一起的平臺；第四是尊重的需求，我希望博創人能夠自信與尊重。”朱康建先生說，“法則的高境界就是實現個人的夢，即：自我實現。”
朱康建先生表示，他創立博創，就是在自我實現，同時，他的兄弟姐妹們也在自我實現，并在實現自己的夢、公司夢、中國夢、世界夢的時刻，成為人類的命運共同體。
如何熬過五次蓋棺定論的“破產”
歷經15年的發展歷程，博創可謂是一路坎坷。當問及博創是如何度過困難期時，朱康建先生表情凝重，“我們這一路走來都是非常坎坷的。至少有五次蓋棺定論，我們要破產了，但是我們挺過來了。”
其實，記者并非是問他這個問題的個人，此前已有很多人問他，為什么能挺過來？
“因為我們有情懷、有夢想。”朱康建先生說，“無論是所謂的‘福報’也好，其他諸多因素也罷，我們能夠熬過很多困難的時期，跟我們的情懷密不可分。”
因為有情懷，他們不怕任何困難。“困難算什么，越困難，我們越能前進。”朱康建先生激動地說，“所以說，到今天為止，博創已經進入到了高速公路的起點，但不是終點。將來肯定還有更多的困難等著我們，這沒什么，只要你有心力，你有文化，你有志向、你有意念，你愿意為這個行業付出你的生命，乃至所有的一切，你就一定能夠打破這種蓋棺定論的‘破產’。”
“定價即經營”
據記者了解，朱康建先生特別希望博創可以讓客戶能夠用三的價格來享受五的服務。但是，作為一個企業，它必須要生存，要發展，所以很難閉口不談利潤。那么，博創是如何平衡利益跟客戶以及追求之間的關系的呢？
“日本四大‘經營之圣’稻盛和夫先生的‘經營12條’中有一條就是‘定價即經營’。”朱康建先生說，“其實，合理的價格是非常需要的。當然，我指的是*高的性價比，以及*讓你放心的產品。”
博創在發展的道路上也走了很多彎路，記者了解到，以前，博創什么都做，“貪大”而且“貪全”，吸取教訓之后，博創開始“做減法”。他們曾去把產品做到，把服務做到，把對家人們的照顧做到，把對客戶的照顧做到，通過產生好的性價比。
朱康建先生表示：三星跟五星的比喻，也許不恰當，但是一般人一聽就能懂，其實，企業的發展都是希望能夠朝走，也必須按照五、六，甚至七的標準去走。
“至于利潤，你追求利潤是追求不到的，錢是追著人走的，人是追不到錢的。只有當你把事情做好的時候，你的所謂的利潤也就自然而然地出來了。”朱康建先生說，“我們內部通過經營生產，通過成本的小化，壓縮我們的支出，擴大我們的銷售，從而讓我們自身也得到合理的回報。”
聚焦“智能制造”
據了解，博創對客戶是極其重視的。在中國國內的服務，博創都是親力親為，而不是像大多數公司那樣，通過代理商等方式去做，博創的使命就是讓客戶感動。當下，博創也更進一步地融入到“互聯網+”的概念，并且通過智能制造更好地服務于客戶。
本屆CHINAPLAS 2017橡塑展，聚焦的三大熱點中就有“智能制造”，而博創的重點就是“智能制造”。“國家首批46家智能制造試點示范項目”中，在整個塑料乃至塑料機械行業中，迄今為止就只有博創一家。博創的智能制造是建立在其注塑機基礎上的，看著博創展示的無人車間，博創展示的智能系統以及軟件系統，朱康建先生很自豪地說：“這個在整個展館乃至*，我認為都是的，我很自信地說，我們說老二，至少國內的產品不敢說老大。”
在這個交流與學習、宣傳與推廣、聚會與切磋的大平臺上，朱康建先生對行業發展趨勢也有著自己的看法。他認為，未來的行業集中度會大大提高，核心品牌市場的占有率會提高，整個行業將更加智能化、更加節能、更加環保、更加人性化。同時，朱康建先生也指出，中國的塑料機械行業，特別是注塑機行業，一定會成為世界。
（注：中國塑料機械網原創，轉載請注明出處，違者必究！）
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