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　　“要打造真正的科技型企業，就必須把科研放在*位；要實現行業發展，人才是關鍵之關鍵。”在道恩集團科技創新大會上，董事長、總裁于曉寧如是說。在企業21年的發展中，道恩集團堅持走“以人為本，科技興企”的道路，逐步建立起了一套支撐企業快速發展的技術創新體系，創新能力持續提升。
　　
　　積聚科技人才，增強創新動力
　　
　　企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。多年來，道恩集團高度重視科技人才，在與大學、科研單位密切合作的同時，注重通過“外引內培”等方式積聚科技人才，打造*的自主創新團隊，為提高企業自主創新提供了強大的核心驅動力。
　　
　　據介紹，道恩集團與北京化工大學建立了校外人才培養基地，與青島科技大學成立了實習基地和社會實踐基地，組建了高分子大專班，實行“訂單式”培養。同時，與這兩所大學達成協議，公司選派的科研人員脫產攻讀碩士學位。公司已分別與北京化工大學等10多家高等院校、科研院所建立了長期的產學研合作關系，培養了一大批具有較強專業技能的研發人員和工程技術人員。目前，共聯合培養了3名博士、9名碩士，200多名高分子專業的技術人員，先后接受本科實習生90余人。
　　
　　“公司已經聚集了一大批具有本科以上學歷的技術人才，爭取2015年前打造一支百人以上的工程師隊伍，實現*人才、*隊伍、*成果。”道恩集團總裁助理、人力資源部部長王永放說：公司每年拿出200多萬資金強化內部培訓，組織各類培訓班、以師帶徒、崗位練兵、技能比武、讀書競賽、拓展訓練等活動，并選派管理人才參加國內外相關機構培訓，每年至少兩次邀請國內大專院校、科研院所的專家來公司授課，不斷提升員工的專業技能和工作水平，為技術創新奠定了堅實的基礎。
　　
　　加大投入力度，搭建創新平臺
　　
　　在科學技術飛速發展的今天，要提高創新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備*的硬件設施。
　　
　　“集團每年都拿出充足的專項科研經費，專門用于技術進步和創新工作。”據了解，道恩集團先后投資建設了四個省級、*技術創新平臺，為科技創新和科研成果向產業化轉化提供了硬件保障。
　　
　　道恩集團技術人員介紹說，“我們現在的科研環境非常*，硬件設備處于*水平，加上信息化的廣泛運用，大大提高了研發效率。”記者從道恩集團戰略運營部了解到，目前“技術中心”應用了PDM管理系統，擁有客戶端PC機150臺，實現了以產品為對象的數據信息集成，以及科研業務申報、評審、立項、中期評估、結題等全過程網上辦公。同時，還使用了ERP信息化管理系統，在ERP原料采購、生產、銷售、庫存、業務分析等模塊的基礎上，進行了適度的優化和改進，在科研、生產過程導入制造執行系統，較好地實現了信息化和工業化的融合。
　　
　　運用科技成果，加速產品開發
　　
　　企業要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發新產品。道恩集團以國內外兩個市場為導向，加強產學研交流合作，不斷把科技成果轉化為產品優勢，使企業保持了旺盛的競爭力。
　　
　　記者在采訪中了解到，道恩集團先后承擔了省部級以上科技計劃項目21項，擁有4項國家重點新產品，20項國家發明。
　　
　　為保持國內熱塑性彈性體者的地位，道恩集團積極與國內科研機構、大學建立良性互動關系，合力開發高科技產品。與北京化工大學聯合研發的動態全硫化制備熱塑性彈性體（TPV）技術，榮獲國家技術發明二等獎，并成功實現了成果轉化，建立了國內*條具有自主知識產權的TPV工業化生產線，相繼開發了*系列200余個牌號的熱塑性彈性體材料，產品的各項性能指標均達到或超過國外同類產品水平，受到了國內外客戶的高度評價，打破了我國熱塑性彈性體材料長期依賴進口的局面，*。