聚力同行新征程，學習提升齊共進！為進一步提升公司管理層人員管理專業素能，通過系列規劃及階梯性的高效培養，有效匯聚攻堅發展合力，2024年度3月30日，公司正式啟動以“激活?驅動?賦能?改善”為宗旨的管理系列培訓《共進計劃》。是日，公司總經理、系統各部門負責人等公司近60名管理及骨干人員參加了本期培訓。
本次培訓中，公司人力資源部經過前期各項基礎工作的夯實和鋪墊擬定測訓一體培養方案精心設置課程，緊密結合工作實際中的問題難點痛點，邀請專業的授課講師開展專題授課，整合規劃從管理自我—管理任務—管理他人—管理戰略等一系列持續學習持續精進的過程。
培訓啟動會伊始，我們通過一場別開生面的簽到儀式開啟培訓新篇，讓每一位成員共同完成“共計計劃”的“共”字拼圖的方式簽到，意味著大家組成一個完整的團隊，目標一致，朝著同一個目標奮力前進，協同共進！
公司總經理曹總致辭，希望參與其中的管理層及骨干員工們聚焦各自短板、突出問題和實際需求，在充分的理論知識和技巧培訓過程中，發現問題，激活驅動自我，賦能全員，從而改善現有的管理困難和短板，深刻認知公司對中高管的角色定位與目標要求，清晰個人未來潛質的激發與短板的補充方向，提升在工作管理、團隊管理上的技巧和方法，通過學習找到團隊管理中的新思路與機會點，同時提升綜合素能，在過程中發現潛力人才。
經過科學、輕松的方式進行團隊組建，所有同事在意氣奮發的游戲環節選出各自的組長人選，團隊建設完成后，大家迅速進入角色，激情滿滿的進行了學習宣誓，承諾自己將以飽滿的熱情投入到課程討論中，與團隊成員緊密合作，共同探索，按時、按質完成課后行動作業，為團隊的穩定和發展貢獻自己的力量，通過不懈努力和持續學習，必能實現個人與團隊的共同成長，為公司的輝煌未來努力奮斗！
理論培訓補短板，策馬新程向未來，在管理者角色認知的過程中，全體同事通過理論知識的講授+實戰特訓+案例剖析+小組互動研討+情境模擬，案例貼切于實際工作，由淺入深、化難為易，從工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓，透過案例剖析與操作工具講解，結合自身工作進行檢查與啟發，從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。此次培訓使管理人員對“管理者”這個角色深度認識，進一步把握了管理知識的系統性、規范性、堅定了推進公司管理建設的信心，開啟了系列管理培訓的篇章。今后的征程上，公司將持續關注團隊建設、團隊士氣、提質增效和管理改善等，深化落實全員管理思想和管理方法，開展多梯次培訓，為2024年度發展新征程貢獻強勁助力！
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