青島pvc塑料透明包裝膜供應(yīng)商開發(fā)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一環(huán)，在新項目啟動、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商組成、降低采購成本等時機都可能需要開發(fā)新的供應(yīng)商。青島pvc塑料透明包裝膜很多企業(yè)對開發(fā)供應(yīng)商的工作不夠重視，沒有系統(tǒng)的計劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋瑓⑴c人員的能力也不夠，要么簡單的比價格，要么反被供應(yīng)商牽著鼻子走，最終找到的供應(yīng)商總是不能滿足價格、質(zhì)量、交期等方面的要求。

    一、建立合理的供應(yīng)商開發(fā)流程

    供應(yīng)商開發(fā)需要企業(yè)內(nèi)部多個部門人員共同參與，各個部門和崗位人員在供應(yīng)商開發(fā)策劃、潛在供應(yīng)商信息收集、潛在供應(yīng)商資質(zhì)評估、項目定點評估、項目開發(fā)過程管理、項目驗收、合格供應(yīng)商資質(zhì)確定等多個環(huán)節(jié)需要分工協(xié)作，如果根據(jù)企業(yè)實際情況建立起合理的供應(yīng)商開發(fā)流程，勢必會出現(xiàn)互相扯皮、溝通不暢、爭權(quán)奪利等不良現(xiàn)象，從而導(dǎo)致供應(yīng)商開發(fā)工作的低效和失控。曾經(jīng)有一家意大利的在華公司總經(jīng)理助理*沒有流程意識，對供應(yīng)商開發(fā)活動肆意干涉，外行瞎指揮內(nèi)行，導(dǎo)致公司內(nèi)部相關(guān)人員無從適從，優(yōu)秀人才急劇流失，采購產(chǎn)品的價格居高不下，而且延期交貨成為常態(tài)，質(zhì)量問題層出不窮。

    1、供應(yīng)商開發(fā)策劃

    供應(yīng)商開發(fā)的時機可能包括新項目啟動、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商組成、降低采購成本等，策劃一般由采購項目的需求部門、執(zhí)行部門、驗收部門和企業(yè)高層等人員共同討論確定。供應(yīng)商開發(fā)策劃的輸出應(yīng)該包括兩部分：

    一部分是經(jīng)過評審確認(rèn)的采購需求，這些信息也將作為詢價或招標(biāo)的內(nèi)容發(fā)布給潛在供應(yīng)商，主要包括產(chǎn)品詳細(xì)信息、相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、需求量預(yù)測、項目開發(fā)的節(jié)點、包裝運輸要求、認(rèn)證資質(zhì)要求、質(zhì)量目標(biāo)、商務(wù)條款等等，汽車行業(yè)一般會把這些要求全部收集整理成為一個SOR包。第二部分是與內(nèi)部確定的一些規(guī)則，如采用一品一點的策略，還是一品多點的策略，采購產(chǎn)品的目標(biāo)價應(yīng)該多少，供應(yīng)商開發(fā)的工作計劃等。這些信息一般是保密的，不共享給外部人員。

    2、潛在供應(yīng)商信息收集

    一般由采購部門負(fù)責(zé)收集潛在供應(yīng)商信息，可以使用熟人推薦、公開廣告、展會交流、網(wǎng)絡(luò)查詢等各種渠道物色潛在供應(yīng)商。現(xiàn)在特別方便從互聯(lián)網(wǎng)上查詢到各類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，但同時也需注意甄別信息真?zhèn)巍２少彶块T應(yīng)及時與潛在供應(yīng)商取得聯(lián)系，了解基本信息，進(jìn)行初步的交流與篩選，建立潛在供應(yīng)商信息清單。

    3、潛在供應(yīng)商資質(zhì)評估

    對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)評估應(yīng)是多方位的，應(yīng)由跨部門的多功能小組來完成，評估的維度主要包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、交付保障能力、客戶服務(wù)水平、財務(wù)狀況等，評估的方式可采用調(diào)查表、現(xiàn)場審核、背景調(diào)查等多種方式，力求客觀公正，評估結(jié)束后應(yīng)形成規(guī)范的書面報告。

    4、項目定點評估

    項目定點時除了需要考慮供應(yīng)商能力水平和價格水平外，還需考慮采購戰(zhàn)略的因素，如訂單量較大時，不應(yīng)集中給一家供應(yīng)商，訂單量較小時，不應(yīng)分散給多家供應(yīng)商，采購金額占供應(yīng)商的全部銷售份額不能太低，也不能太高，供應(yīng)商是否具備較強的潛在能力可以被挖掘，以滿足客戶可能的快速發(fā)展等。總之，要注意項目定點不是定點給好的潛在供應(yīng)商，而是定點給最合適的潛在供應(yīng)商。

    5、項目開發(fā)過程管理

    項目開發(fā)需要跨企業(yè)的多部門合作，采用嚴(yán)格的項目管理方法非常有必要，主要的管理要點包括：項目負(fù)責(zé)人，建立項目小組，明確小組成員的分工，建立項目計劃并識別出里程碑節(jié)點，分配具體的工作任務(wù)，明確項目階段性評審的時間節(jié)點和交付物，建立項目開展過程中的問題清單，跟蹤各項問題的解決狀態(tài)，采用合適的溝通方法和方式，支持項目團(tuán)隊便捷有效的進(jìn)行信息交流。

    6、項目驗收

    項目驗收可以根據(jù)項目計劃分為階段性驗收和總驗收，驗收的工作內(nèi)容不但是通過檢驗、測試、安裝等方法對提交的樣件進(jìn)行驗收，還應(yīng)包括對相關(guān)交付文件、工裝模具、夾具檢具、專用設(shè)備、工藝過程等進(jìn)行評估確認(rèn)。

    7、合格供應(yīng)商資質(zhì)確定

    在經(jīng)歷了以上所有的工作環(huán)節(jié)后，客戶應(yīng)對供應(yīng)商的各方面情況有準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識和評估，也能判斷選用的潛在供應(yīng)商是否可以升級為正式的合格供應(yīng)商了。