青島pvc高透顏色膜供應鏈降本的五個原則包括：以數據統計和分析為基礎、聚焦關鍵少數、跨部門團隊、創新、擔當。

    原則一以數據統計和分析為基礎

    我們的一個物料采購成本，從供應鏈角度，可以細分為以下部分：供應商的產品成本、供應商的利潤、物流成本（包括包裝、運輸、裝卸）、為了保有的庫存成本、投入的開發、鑒定、內部失敗與外部失敗處理成本，還有包括訂購、商務互動產生的費用，如下圖所示：在實踐中，要降低供應鏈成本，應以數據統計和分析為基礎，對各品類采購成本進行統計匯總，據此考慮如何降低成本。

    原則二聚焦少數關鍵

    20%關鍵的品類，占據了80%的成本。降本時，不要四面出擊，面面俱到，而是每次都要聚焦在關鍵的少數，全力做20%的品類。一批20%做完之后，把剩下的品類再區分20：80，再聚焦20%的關鍵少數。我們經常比喻，如果從動物腿上刮油，是在大象腿上刮還是蒼蠅腿上刮？不要抱著大象得刮蒼蠅腿也不放過的貪婪想法，因為你的注意力在哪里，產出就在哪里，供應鏈管理要算大賬，時間資源有限，一定要時時把注意力放在有價值的品類上。

    原則三跨部門團隊

    聚焦關鍵項目后，只靠采購一個部門降本是很難完成的，必須跨部門參與：研發、質量、生產、物流，財務等等都要參與到項目組中。研發應考慮如何用新材料、新工藝、新方法；生產應考慮如使損耗量更少，更有效率；質量部應考慮如何訂合適的標準，避免質量過剩與質量；購部應考慮如何通過和供應商合適的關系策略；財務部則可以考慮是否可通過準付款甚至早付款來換取供方的年降。當幾個部分發生矛盾時，要通過數據分析來確定哪個更有利于供應鏈總成本來做決策。

    原則四創新

    要使成本優勢創造出來，我們必須采取與以往不同的方法，這就要有創新意識，在討論時鼓勵數量，鼓勵異想天開，有一個創新用詞，叫“除非"。

    原則五擔當

    如何發現企業人才？在項目中發現。在降本項目組中，經常可以發現勇于承擔責任、勇于創新的人才，企業要做重點培養。