2017年清明假期剛過，4月6日至7日，科聚2017年第二季度全國營銷團隊系列培訓活動及全國營銷會議在深圳科聚研究院會議室隆重舉行。
由公司人力資源部組織的系列培訓包括：觀看宣傳影片、企業法律實務宣講(由曾律師主講)、公司新產品介紹(由各研發項目組負責人宣講)，以及公司2017年銷售新政解讀(由總裁助理兼人力資源部總監何鵬程宣講)。
公司2017年銷售新政是公司各部門現階段工作的重點，在經過營銷部門分區討論、何鵬程解讀宣講之后，鄭重舉行了銷售各部門《2017年銷售任務書》的簽字儀式及現場宣誓，以及公司各非銷售部門《2017年部門承諾書》的簽字儀式及現場宣誓。
總裁徐總出席了會議并在簽字儀式上代表公司簽字。在會議的zui后，徐總做了總結發言。
徐總在講話中指出，企業在不同的發展階段，都要根據時代的發展，調整自己的發展思路。國企尚且要打破鐵飯碗，何況科聚。科聚已經到了不得不改革的時候，現在我們走出的就是*步。即使可能存在著一些不夠完善的地方，但這*步必須走。不考核會埋沒人才，考核才能評出真英雄，淘汰掉渾水摸魚的人。
徐總在講話中為大家加油鼓勁，承諾公司員工能夠跟隨公司的發展壯大達到安家樂業的標準。徐總強調，企業發展到一定階段之后，就不會是老板一個人的企業，而是公司所有人的企業。公司的股改已經在計劃之中，將來公司的每一位員工都將是為自己打拼，為自己做事，為自己努力，要把企業當成自己的家。
徐總在講話中強調，對于所簽署的承諾，每個人都要重視再重視，要知道每個人所作出的承諾，都有上天在看，有歷史在銘記，未來還會面對孩子的詢問，因此一定不能當成兒戲。
徐總指出，雖然企業今天有困難，但是要看到，公司是有自己的優點的。我們的研發團隊和后勤保障能力非常強大。我們的業務團隊也不差，只是需要更新思路，斬斷退路，改革創新。科聚將是公司所有人的平臺，每個人要善于利用這個平臺創造自己的人生價值。
對于業務部門反映的公司產品定價的問題，徐總指出，要明白公司產品的定位。奔馳和夏利同樣是車，但為什么價格相差那么大？科聚的產品質量好，配套齊全，同行業中能與我們比較的并不多，不必跟小公司比價格，搶低端市場。要定位好我們的目標，以公司產品的質量優勢去推廣，發揮公司產品的品牌價值。
徐總要求，公司的生產、服務等后勤部門人員，要思考如何支援好一線的銷售人員，如何配合他們，讓他們無后顧之憂。要對今天的承諾負責，有誰不放在心上出了錯的，公司將按照承諾書進行處置。
在zui后的zui后，徐總宣布：對于完成一個億銷售額的部門，他個人將會有更多的獎勵。
在徐總熱情洋溢、意義深刻的講話聲中，此次會議圓滿結束了。在這個生機盎然的清明時節，科聚再次揚起改革的風帆起航了，我們有理由相信，科聚一定可以在各位*的帶領下、在各位員工的努力下再次踏上光輝的征程。
