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珠海手機外殼熱流道系統(tǒng)公司VS中國模具企業(yè)實施供應鏈管理模式的必要性
點擊次數(shù)：248 發(fā)布時間：2012-12-14
也許很多人都會一直認為模具企業(yè)供應鏈管理與熱流道系統(tǒng)沒有存在多大關系，但熱恒熱流道/有自己特別之處的看法，熱恒雖是珠海手機外殼熱流道系統(tǒng)/的公司，但是它對供應鏈管理進行深入研究。
中國模具企業(yè)/設計制造水平總體上要比歐美、日韓等落后許多。中國模具企業(yè)的效益不高，每個職工年均創(chuàng)造模具產(chǎn)值約合1萬美元左右，個別企業(yè)稍高，達到7萬美元左右，而模具行業(yè)發(fā)達國家大多是15萬～20萬美元，有的甚至達到25萬～30萬美元。
當前中國模具生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)是“大而全”、“小而全”，很少集中技術人才和資金來提高模具的專業(yè)化，不重視與模具/行業(yè)的供應商建立合作伙伴關系，造成了模具行業(yè)上中下游各企業(yè)信息不共享，誠信度有限，供求關系雙方純屬盤剝型關系，供求雙方在博弈，沒有從物流、商流、信息流、資金流等方面來考慮如何讓雙方共贏。這就導致，一方面模具企業(yè)的效率和效益低下，虧損的企業(yè)比例在提高。另一方面技術水平?jīng)]有提高，模具的附加值低，國內(nèi)模具總量中屬大型、精密、復雜、長壽命模具的比例只有30%左右，國外則在50%以上。
要提高中國模具企業(yè)的效率與效益，增加大型、精密、復雜、長壽命模具的比例，必須要提高模具質(zhì)量、標準化水平、模具設計和制作水平、品牌度的內(nèi)外部機制，那就是實施供應鏈管理模式。