青島pvc薄膜制定質(zhì)量方針目標(biāo)，管理者是質(zhì)量方針目標(biāo)的制定者。方針和目標(biāo)既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀，又要對現(xiàn)狀有改進(jìn)或促進(jìn)作用，青島pvc薄膜同時(shí)要與組織的總目標(biāo)和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致，是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性決策。質(zhì)量方針目標(biāo)決定正確，企業(yè)將會(huì)在競爭中取得優(yōu)勢，從而發(fā)展壯大。相反，則會(huì)影響全局，甚至全盤皆輸。

    分配質(zhì)量任務(wù)，管理者是質(zhì)量任務(wù)的分配者。恰當(dāng)?shù)姆峙滟|(zhì)量任務(wù)，明確責(zé)任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才可能落實(shí)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，否則，則事倍功半。分配資源，管理者是資源的分配者。質(zhì)量管理體系要建立和運(yùn)行，需要相關(guān)資源和條件，如人員、設(shè)施、環(huán)境等。資源投入多，體系效果相對好，成本相應(yīng)增加；反之，資源投入少，體系效果相對差，成本得到控制。合理分配資源，使資源投入與質(zhì)量控制、成本控制之間達(dá)到平衡，是管理者的重要職責(zé)。

    決策關(guān)鍵問題，管理者是關(guān)鍵問題的決策者。質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中，難免發(fā)生種種矛盾和分歧，如當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生分歧時(shí)，就需要管理者進(jìn)行決策。若不按規(guī)定處理，犧牲質(zhì)量以求進(jìn)度，就有可能造成嚴(yán)重后果。且若員工以此為例，上行下效，將對體系運(yùn)行造成深遠(yuǎn)影響。保持體系持續(xù)改進(jìn)，管理者承擔(dān)保證質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任。管理者必須具備持續(xù)改進(jìn)的意識和心態(tài)，在體系運(yùn)行中不斷改進(jìn)質(zhì)量管理和創(chuàng)造適宜的環(huán)境。